2020年戰略:謹慎進取,深化外延內拓


          2019年10月31日星期四,東江控股2020年戰略發布會于J棟一樓報告廳隆重舉行。東江集團(控股)主席李沛良先生、行政總裁翁建翔先生、董事李良耀先生、執行董事張芳華先生及集團高層一行出席了2020年戰略發布會。到會的還有各部門負責人和員工代表們,會議也全程連線了華東和惠州的同事們,大家懷著昂揚的斗志和激動的心情展望東江控股新一年的戰略和發展。


          東江集團(控股)主席李沛良先生肯定了東江集團在2019年所取得的成績,并感謝大家在2019年的努力工作和辛勤付出。會議上回顧了2019年的總體戰略是“睇定啲”,面對瞬息萬變的國際形勢,審時度勢,制定了2020年的戰略“謹慎進取,深化外延內拓”。謹慎進取是指:世界的經濟格局正在發生著劇烈的變化,再加中美貿易戰的影響,在這種嚴峻的經濟形勢下,既是挑戰,也是機遇,抓住機遇,謹言慎行,便是企業成長的最好機會外延旨在應對國際貿易糾紛,加強東江國際化,分散風險;內拓則是指:國內市場蓬勃發展,戰略性邁入并挖掘國內市場,打開新的格局。化戰略為成效,需要實實在在的策略和行動。同時也提出了2020年集團、注塑、工模的策略重點。集團為“流程改革,安全高效”,并定義2020年為“流程改革年”,公司過去的成功,源于流程帶來的有序化。流程改革,是一個去偽存真的過程,是一個極簡化的過程。公司業務與創新受限于流程。所以流程必須與時俱進,同時,流程改革也需遵守兩大原則:安全,高效。我們在執行過程中,也需做到有法依法,無法依政。對于注塑廠來說,策略重點是業務在前,利潤在后,在業務獲取后,降低成本,提高效益;而做好質量、服務,有助于提高市場競爭力。而工模廠的策略是:質量在前,業務隨后,質量,品質做到能人所不能,所謂“皇帝女不憂嫁”。李沛良先生同時提出公司十年的長期發展戰略,希望利用半年的時間制定一份有理論數據支持的十年計劃,期望到2030年,能夠實現一張多元化專注業務發展藍圖。


          行政總裁翁建翔先生向大家介紹了東江整體業務發展思路及目標,繼續朝著高效營運模具及注塑技術專家方向邁進,宣布東江的長期發展目標(2022年-2026年)為“發展東江成為具知名度上市集團,市值達港幣五十億以上,集團銷售五十億以上”;中期發展目標(2019年-2021年)為現有注塑及模具業務保持有機年增長15%,組建業務及技術專家團隊以滿足國際一級客戶業務及技術要求;改善并購項目掌控能力;加強資本運用,利用投資并購以提升資本回報及業務發展速度, 外延內拓,海外設立生產基地及增加內銷比例。2020短期發展目標,從工模廠的角度,注重技術及營運,持續推廣及深化工業4.0,標準模具業務通過業務策略動態調整,充分發揮產能優勢,提升經營效益及營運資本回報。精密模具業務進一步推進“多型腔精密模具”戰略轉型,于特定細分市場提升模具質量及銷售,有效培養種子業務。CE模具業務通過提升產能彈性以增加業務吞吐量以支持TKP業務需求。從注塑廠的角度,繼續強化“一站式注塑解決方案供應商”及“高效營運技術專家”定位 。提高業務穩定性及創造持續發展的基礎條件。


          工模廠總經理盧功善先生在集團的戰略指引下,對工模廠的發展進行了戰略分解。工模廠的中長期戰略定位是高效營運的模具技術專家,并從生產營運、市場銷售、項目管理、技術四個方面進行分析以支持戰略的達成,生產營運上,打造各有技術專注的BU經營模式,如包裝、醫療、雙色、反變形等模式,集成自動化、信息化、上下游融合的高效運營公司,構建以設計、工程、技術為核心的生產營運方式;追求高效益,高客戶滿意度,高產出之經營指標。市場銷售方面,專注固定的產品類型,繼續開拓內銷業務,加強對海外職能管理,從而實現長期競爭力的提升。項目管理方面,重在打造專業項目管理隊伍,提升項目管理人員的項目綜合管控能力,提高客戶粘貼度和滿意度。技術上則以客戶增值為目標, 推進自動化、標準化、數碼化;結合市場和生產的需求,推進模具新工藝、新材料,引入工程技術人才, 給公司和客戶發展提供助力與增值。工模廠2020年的重點工作在于三大事業部的業務、項目管理和生產的推進和提升,標準事業部通過及時且有效的接單策略,確保每月生產負荷,發揮車間產能優勢;精密事業部繼續專注高精密多型腔及包裝醫療細分領域的模具業務;CE事業部需深化工程設計加工制作的整合,達成快速短周期的客戶需求。


          注塑廠總經理嚴湛深先生同時也對注塑廠的戰略進行了分解,注塑廠的中長期戰略定位是高效營運的注塑專家。以手機及相關設備、智能家居、商業通訊設備、醫療及個人護理行業去平衡行業分布風險,并對定下的種子業務加大力度培養,如穿戴式產品(高端耳機),形成4+1的行業業務分布;組建并發展一次性醫療產品;探索包裝業務和擴大(華東)汽車零件業務,以獨立業務板塊去滿足日益增長的國內業務發展。加快擴   展華東地區業務和產能,成為第二戰略中心; 完善惠陽工廠成為第三營運基地;以及對中國以外設立生產基地;從而減少地緣風險和增加生產彈性。持續推進標準自動化、精益生產, 以機臺毛利產出作為TKP經濟引擎,并推進生產數據信息化,中期達至工業4.0中之2i級別。加快業務發展、技術營銷、項目管理和工程技術方面軟實力的改善和管理梯隊培養,以配合未來較快增長的國際性業務。優化及推進整體工模的管理、制造和維修,達至具有國際競爭力水平的精密模具。為推動中長期戰略的達成,注塑廠2020的重點集中在市場驅動、實現高效營運、成為技術專家,項目管理、品質系統支持、供應鏈管理等方面工作的落實上。    


          隨后,集團財務部、人力資源部、設施策劃部、內審部、外事管理部-工會等各部門負責人在接下來的會議中分別分享了各模塊的中長期戰略及2020年的重點工作,助力東江集團中長期戰略達成和兩廠業務的持續發展。


          經過層層的戰略分解后,大家對東江集團的中長期戰略和2020年重點工作有了更深的了解,后續的工作中,更要化戰略為成效,讓理想的藍圖化為落地的成果。展望未來,任重道遠,面對新形勢,定當以工匠精神,不斷提升風險意識、創新能力、洞察能力,同一命運、同一目標、同一行為,穩步邁向全球領先,共創東江美好未來!


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